A metodologia de centro de custos é uma estratégia essencial para a gestão eficiente de qualquer negócio. Ela permite que os gestores tenham uma visão clara e detalhada dos custos associados a diferentes departamentos e atividades dentro da empresa. Isso facilita a tomada de decisões informadas e a identificação de áreas para otimização de recursos.

Abaixo, apresentamos um exemplo de estrutura de centro de custos para a plataforma de gestão financeira GF Software Financeiro:

1- GLOBAL FINANCEIRO

    1.1- DEPARTAMENTOS

    1.1.1- COMERCIAL

    1.1.2- T.I

    1.1.3 - CRÉDITO

    1.1.4- ADMINISTRATIVO

    1.1.5- JURÍDICO

    1.1.6- FINANCEIRO

    1.1.7- CONTROLADORIA

    1.1.8- R.H

    1.1.9- SUPORTE

    1.1.10- DIRETORIA

          1.1.10.1- DIRETORIA NACIONAL

          1.1.10.2- DIRETORIA INTERNACIONAL

    1.1.11- INVESTIDORES

Para os gestores, a implementação de um centro de custos pode resultar em uma gestão mais eficaz e em melhores resultados para o negócio. Caso ainda tenha dúvidas sobre a montagem do centro de custos, é recomendável procurar orientação junto ao seu contador.